Історія Подкасти

Що зробили бостонські взуттєві виробники з брендами великої рогатої худоби?

Що зробили бостонські взуттєві виробники з брендами великої рогатої худоби?

У мексиканську епоху основним експортом Каліфорнії були цілі шкури великої рогатої худоби. Для запобігання крадіжкам правоохоронні органи іноді перевіряли марки на шкурах, перш ніж вони були вивезені на вітрильнику. Більшість потрапила до взуттєвої промисловості Бостона. Шкури залишатимуться неушкодженими під час експорту та дублення, а потім будуть розрізані на взуттєвій фабриці для повторного використання у продукті з більшою вартістю. Я вважаю, що багато -багато копій каліфорнійських марок великої рогатої худоби потрапило до рук бостонських взуттєвих майстрів.

Символи торгової марки досить добре задокументовані в каліфорнійських записах, але чи знав хтось у Бостоні чи піклувався, який це символ? Чи була брендована частина шкіри обрізана та утилізована, або просто включена у стриману частину взуття?


Converse – Історія, філософія та знакові вироби

The Air Jordans початку ХХ століття, Навпаки зробили довгу подорож від найсучаснішого спортивного одягу до повсякденного ретро-взуття на вибір. Хто з нас не насолоджувався процесом повного знищення пари абсолютно нового Чака Тейлора? Однак важко уявити ці універсальні туфлі як щось спортивне.

Як коротко згадувалося у нашій статті про силуети взуття, полотняні туфлі на гумовій підошві відзначили значний момент в історії спортивного взуття, і дивом, вони залишилися популярними навіть після того, як спортсмени та їх тренери перейшли на кращі, більш інженерні варіанти взуття. Смаки та технології взуття змінилися, але Converse залишився на ногах американської молоді.


Категорії:

Наступне, адаптоване з Чиказький посібник із стилю, 15 -е видання, є кращою цитатою для цього запису.

Девід Дері, & ldquoКоретні бренди, & rdquo Довідник Техасу в Інтернеті, доступ 18 червня 2021 р., https://www.tshaonline.org/handbook/entries/cattle-brands.

Видано Техаською державною історичною асоціацією.

Усі матеріали, захищені авторським правом, включені до Довідник Техасу в Інтернеті відповідають Розділу 17 U.S.C. Розділ 107 стосується авторського права та & ldquoFair Use & rdquo для некомерційних навчальних закладів, який дозволяє Техаській державній історичній асоціації (TSHA) використовувати матеріали, захищені авторським правом, для подальшої стипендії, освіти та інформування громадськості. TSHA докладає всіх зусиль, щоб відповідати принципам добросовісного використання та дотримуватися законодавства про авторське право.

Якщо ви хочете використовувати матеріали з цього сайту, захищені авторським правом, для власних цілей, які виходять за рамки добросовісного використання, вам необхідно отримати дозвіл від власника авторських прав.


Кабани на острові Оссабав

Ранні дослідники привозили худобу на Америку починаючи з 1500 -х років, включаючи свиней, які втекли або були навмисно звільнені в Новому Світі. Одна з них - свиня оссабавська, дика порода, яка століттями мешкає на острові Оссабав біля узбережжя Грузії.
Ізоляція цих острівних свиней породила породу, яка є найближчим генетичним представником історичної свині, яку привели іспанці.

Осабавська порода біологічно унікальна. Періоди бенкету та голоду на бар’єрному острові призвели до біохімічної адаптації, подібної до інсулінонезалежного діабету у людей, що зробило свиней природною моделлю тварин для дослідження діабету ІІ типу. Свині осабави зазвичай чорні, хоча деякі чорні з білими плямами або світлі з чорними цятками. Дорослі свині волохаті, з важкою щетиною навколо голови і шиї. Порода особливо добре підходить для сталого виробництва пасовищ. Кілька популяцій свиней Оссаба встановлено на материку, але критичний статус цієї породи робить її пріоритетом збереження.


Місіс Баттерворт, 1961-нині

Компанія: Місіс Баттерворт

Компанія з виробництва сиропов та млинців місіс Баттерворт прийняла особу "місіс Баттерворт" у 1961 році.

Протягом багатьох років форма пляшок із сиропом місіс Баттерворт викликає суперечки. "Критики давно пов'язують форму пляшки місіс Баттерворт з мамою, карикатурою на чорношкірих жінок, які підкоряються білим людям", - написала Марія Крамер.

Conagra Brands, материнська компанія із сиропів та млинців для місіс Баттерворт, також опублікувала заяву про те, що вони розпочали огляд бренду та упаковки.

"Бренд місіс Баттерворт, включаючи упаковку з сиропом, покликаний викликати образи люблячої бабусі. Ми солідарні з нашими спільнотами чорного та коричневого, і ми бачимо, що наше пакування може бути інтерпретоване таким чином, що є абсолютно непослідовним" з нашими цінностями ", - сказали вони.


Converse виходить повсякденним

До кінця 1960 -х років Converse відповідала за 80% ринку кросівок в цілому. Цей перехід до повсякденних кросівок зміцнив Converse All Stars як культурну ікону людей, а не лише спортивної еліти. Хоча початкові патрони були в класичному чорно -білому кольорі, вони стали доступними у великій кількості кольорів та дизайнів, а також обмежених та спеціальних виданнях. Взуття також урізноманітнило свої текстури, щоб бути доступними із замші та шкіри разом з оригінальним бавовняним стилем.

Converse All Stars почала втрачати своє панування в 1970 -х роках, коли інше взуття, багато з кращою підтримкою арки, створили конкуренцію. Незабаром елітні спортсмени припинили займатися All Stars. Однак художники та музиканти Чака Тейлора швидко підхопили як символ аутсайдера. Персонаж Роккі Бальбоа носив у фільмі Чаки Роккі, і Ramones часто носили патрони, оскільки вони були недорогими. Елвіс Преслі, Майкл Мейерс і Майкл Дж. Фокс усі носили чаки у своїх фільмах, надалі продаючи кросівки як взуття для молодих повстанців. Дешеві кросівки стали символом американської субкультури, оскільки ретро -стиль відповідав шорсткому стилю епохи панк -року.


Компанію Vans заснував Пол Ван Дорен, який народився в 1930 році і виріс у районі Бостона. У 14 років він вирішив, що школа насправді не для нього. Мати змусила його влаштуватися на роботу до Ренді, виготовляти взуття та підмітати підлогу на заводі компанії, де вона також працювала (колишній виробник взуття з Бостона).

Починаючи з самого низу, Пол просунувся по сходах і, врешті -решт, став виконавчим віце -президентом Randy’s через 20 років. Ренді став третім за величиною виробником взуття в США. Компанія мала завод у Гарденвейлі, штат Каліфорнія, який втрачав майже мільйон доларів на місяць, а Пол Ван Дорен, його брат Джим та давній друг Гордон Лі отримали завдання виправити завод. Їм знадобилося лише вісім місяців, щоб перевернути фабрику Gardenvale, в результаті чого це місце працювало навіть краще, ніж головний офіс Ренді в Бостоні.

Врятувавши завод Ренді в Каліфорнії, Пол вирішив прийняти виклик - започаткувати новий бренд кросівок. Він співпрацював зі своїм братом Джимом та давнім діловим партнером Сержем Д’Еліа. Усі троє перевезли свої сім’ї до Південної Каліфорнії та розпочали роботу в Анахаймі. Майже рік пішов на створення самозабезпеченої фабрики, і 15 березня 1966 року лінія кросівок Van Doren Rubber Company почала випускати своє унікальне взуття.

Взуття фургонів спочатку виготовляли прямо в магазині. Бренд прийняв індивідуальні замовлення і був готовий до самовивезення протягом декількох днів. Оригінальні фургони були розроблені з алмазним протектором, але це виявилося згубним для довговічності, тому бренд додав вертикальні лінії в протектор, щоб збільшити міцність, тертя та зчеплення. Протектор тоді офіційно отримав назву «вафельна підошва».

У 1995 році Vans припинили виробництво в США. Зараз компанія виробляє своє виробництво в офшорах на заводах переважно в Азії.


Зерносховище:

Адреса: вулиця Тремонт
Веб -сайт: www.cityofboston.gov/parks/hbgi/Granary.asp

Засноване в 1660 році, кладовище було засноване, коли могильник каплиці короля#8217 став переповненим. Кладовище раніше було частиною Бостонського загалу і було названо на честь будівлі для зберігання зерна, яка колись стояла поруч.

У 19 столітті надгробні пам'ятники були реорганізовані, щоб створити прямі ряди, але могили залишилися на колишніх місцях. За підрахунками, на цьому кладовищі поховано близько 5 тисяч людей, хоча існує лише близько 2300 надгробків.

На кладовищі знаходяться могили багатьох відомих жителів Бостона, таких як Пол Ревір, жертви бостонської різанини, Семюель Адамс, Джон Хенкок, Роберт Трінт Пейн, Пітер Фанейл та Джеймс Отіс.


Історія Reebok в індустрії кросівок

Reebok - один із справжніх новаторів у грі в кросівки. Як вони стали гравцями.

Дуже швидкий дзвінок HoopsVibe: Історія компанії кросівок - це дика їзда.

Взуттєва компанія Reebok схожа на стрічкового стрільця, коли їм спекотно, вони гарячі, але коли вони нікого, це не цікавить. Це був спосіб життя бренду Reebok з моменту його заснування. Вони одного року вразили індустрію кросівок, щоб наступного повернутися і відкласти яйце.

Бренд Reebok почав свій розвиток ще в 1958 році, коли він розгалужився як дочірня компанія до JW Foster and Sons. Починаючи з 1895 року, JW Foster and Sons почали виробляти взуття та продавати його по всьому Сполученому Королівству. Незважаючи на те, що вони ніколи не викликали особливої ​​уваги, вони були досить успішними, щоб їх могли носити спортсмени на літніх Олімпійських іграх 1924 року.

Тоді, в 1958 році, онуки Foster & rsquos вирішили розгалужитись, щоб сформувати нову компанію, яку вони б назвали Reebok. Вони вибрали назву Reebok, що означає африканська газель, тому що вони хотіли зобразити швидкість, стиль і грацію. Незважаючи на те, що компанія продавала взуття за пристойними цінами у Сполученому Королівстві, їм все ще важко було помітити взуття у всьому світі.

Але в 1979 році все зміниться. На міжнародній виставці кросівок у Чикаго Пол Фаермен звернув увагу на бренд Reebok. У той час пожежний працював у дистриб’ютора спортивних товарів на відкритому повітрі і одразу побачив великий потенціал у бренді Reebok. Його приваблювала індивідуальність кожного взуття, а також висока якість. Пожежний вважав, що лише ці дві якості зробить цей бренд хітом серед населення Північної Америки. Не втрачаючи часу, Fireman уклав угоду про ліцензію та розповсюджує бренд Reebok у США, саме в цей час народився Reebok USA.

Потім у 1989 році Reebok представив насос у світі баскетболу. Це взуття було розроблено спеціально з урахуванням баскетболу. Взуття використовувало повітряний міхур, який можна було надути за допомогою невеликого насоса, який був розташований на язику взуття. Насос мав форму баскетбольного м'яча, і при натисканні він надував сечовий міхур, щоб черевик щільно прилягав до щиколотки. Це взуття було розроблено для того, щоб взяти на себе & ldquoNike Air & rdquo, і дебютувало з наклейкою ціною 170 доларів майже вдвічі дорожчою за інше баскетбольне взуття. Але, незважаючи на величезну різницю в цінах, у Reebok був успіх. За чотири роки вони продали понад 20 мільйонів пар по всьому світу.

Ці величезні показники продажів були сприяні новобранцем Бостонського Селтіка Ді Брауном у конкурсі All-Star у вихідні дні. Браун вийшов на змагання з чорними, білими та помаранчевими насосами. За хвилину, яка назавжди запам’ятається шанувальникам баскетболу, перед тим, як Браун вилетів на останнє занурення, він нахилився і накачав свої Reeboks. Після того, як він кинув змагання з клінчем (закривши очі рукою), він нахилився вперед і роздув насоси. Натовп шалев, і насоси Reebok набули миттєвої популярності, коли діти всюди відчували, що ця кросівка може підняти їх гру на рівень гри.

Але так само швидко, як і злетіли, насоси почали згасати з очей громадськості. Це залишило Reebok без продавця номер один, і він намагався здійснити ще один великий прорив.

Оскільки протягом 90 -х років продажі продовжували падати, Reebok шукав спосіб повернути частку ринку, на якій панувала Nike. Після того, як численні зусилля не дали результатів, Reebok вирішила шукати схвалення як спосіб підвищити впізнаваність бренду.

У 1996 році вони визначили ціллю новачка НБА Аллена Айверсона. З 1996 по 2000 роки Айверсон і Ребок мали великий успіх у просуванні бренду як на майданчику, так і поза ним. Оскільки Айверсон швидко став суперзіркою НБА, його взуття, відоме як & ldquoВідповідь & rdquo, швидко продавалося і допомагало повернути Reebok на передові позиції галузі. У 2001 році Reebok взяв на себе величезні зобов'язання з Айверсоном, підписавши з ним довічний контракт, який гарантує, що він буде займатися брендом, поки не закінчаться його дні в НБА.

Потім, у 2005 році, під час вихідних НБА All-Star Reebok представив новий насос ATR (Above the Rim). Це взуття базується на тій же технології, що і оригінальний насос, але цього разу насос розташований на зовнішній щиколотці взуття. Це знову ж таки дозволяє спортсмену ідеально підходити. Під час матчу All-Star 2005 року суперзірки НБА Аллен Айверсон та Яо Мін продемонстрували світу насос ATR. Це дало промисловості перший погляд на новий насос у дії. Окрім Айверсона та Мін, нові зірки також носять суперзірки Стів Френсіс, Барон Девіс та Джером Вільямс.

Незабаром після дебюту нового насоса ATR Reebok знову був сколихнутий. Вони були викуплені Німеччиною та компанією Adidas-Salomon за 3,78 млрд доларів. Причина цього злиття цілком зрозуміла кожному в індустрії кросівок. Reebok та Adidas постійно боролися за друге місце за гігантом кросівок Nike. Вони вважають, що об’єднавши зусилля, вони зможуть повалити компанію Nike і стати виробником кросівок номер один у світі. Але їм ще належить пройти довгий шлях, перш ніж це стане результатом. У 2004 році Nike мала приблизно 36% частки ринку взуттєвої промисловості США, де Adidas та Reebok разом складали близько 21%.

Оскільки Reebok приєднався до Adidas, вони прагнуть повернути популярність, яку відчули на початку 90 -х років. Продовжуючи створювати та продавати продукти навколо суперзірок НБА, удари Reebok незабаром знову стануть популярними серед балеристів у всьому світі.


Nike купує компанію A.I. платформа Celect, сподіваючись краще передбачити поведінку покупців

Після років накопичення таких брендів, як Converse та Hurley, Nike зміщує свою увагу до покупки стартапів, які допомагають їй за лаштунками.

Nike оголосила у вівторок, що придбала бостонську компанію прогнозної аналітики Celect. Фінансові умови угоди не розкриваються.

Завдяки технології Celect 's, інтегрованій у мобільні програми та веб -сайт Nike, взуттєвий майстер повинен мати можливість краще передбачити, які стилі кросівок та одягу хочуть клієнти, коли вони цього хочуть і де вони хочуть їх купити, головний операційний директор Ерік Спренкс пояснив в інтерв'ю.

"Наша мета - більш масштабно обслуговувати споживачів", - сказав він. & quotМи повинні передбачити попит. У нас немає шести місяців на це. У нас є 30 хвилин. & Quot

Компанія Celect, яка базується в Бостоні і була заснована в 2013 році, негайно буде інтегрована в глобальну операційну групу Nike 's. Співзасновники Celect продовжать працювати в якості штатних професорів у Массачусетському технологічному інституті та планують постійно консультуватися з Nike у рамках угоди.

Найнк вирішила придбати компанію Celect у порівнянні з "скороченням на два-три роки", намагаючись інкубувати ту саму платформу власноруч, сказав Спрунк. & quotЦе дійсно складна робота. прогнозування моделей та поведінки роздрібних покупок. . Це [придбання] робить нас набагато більш прискореними. & Quot

До покупки Celect компанія Nike вже купувала покупки.

У 2016 році компанія купила Virgin MEGA, студію цифрового дизайну, що базується в Нью -Йорку і за підтримки Річарда Бренсона & Virgin Group, щоб допомогти у створенні свого додатка SNKRS, комерційної платформи для взуття, запущеної роком раніше. Тоді, у березні минулого року, Nike заявила, що придбала фірму для аналізу споживчих даних Zodiac, намагаючись прискорити її «цифрову трансформацію», оскільки її продажі продовжували змінюватись у мережі. У квітні компанія оголосила про придбання компанії Invertex з комп'ютерного зору, що базується в Тель-Авіві, Ізраїль. Nike hasn 't не розкрила, скільки витратила на будь -яку з цих угод.

В кінцевому підсумку Invertex стоїть за нещодавнім випуском Nike Fit - нової функції 3D -сканування в мобільному додатку Nike, яка дозволяє точно передбачити, який розмір взуття люди повинні купувати. Генеральний директор Invertex Девід Блейхер зараз очолює цифрову студію Nike у Тель -Авіві. На початку цього року він сказав CNBC: "Більше бачення - [допомогти Nike] створити краще взуття".

Nike очікує, що Celect допоможе знизити ціни на складі та матиме менше ситуацій, коли попит на кросівки та одяг стає незапланованим. Це також може призвести до зменшення тиску на рентабельність, якщо Nike зможе краще контролювати запаси та не переповнювати товари на складах, які люди не купують.

Спронк сказав, що парадигма планування інвентаризації має змінитися. Це завжди було так, коли оптовий продавець, наприклад Foot Locker, робить замовлення у компанії Nike, це затребуване & quotignals. & Quot; Але споживач сьогодні повинен стати кінцевим сигналом попиту, сказав він.

Це безпосередньо залежить від того, як Nike намагається продавати більше безпосередньо споживачам, переносячи більшу частину свого бізнесу з оптових каналів.

За даними SEC, продажі компанії Nike 's Direct зросли на 12% на валютно-нейтральній основі до 10,4 млрд доларів у фінансовому 2018 році з 9,1 млрд доларів у фінансовому 2017 році. Прямий дохід зараз становить близько 30% від загального доходу бренду Nike, заявляють у компанії, що стимулюється зростанням в Інтернеті.

Акції Nike зросли приблизно на 8% з початку року, в результаті чого ринкова капіталізація компанії досягла 127 мільярдів доларів.


Подивіться відео: Розкрій холявок жіночих ботіків з одягової шкіри (Січень 2022).